В EY будет кровавая баня талантов

Ранее на этой неделе журнал финансового директора WSJ опубликовал статью под названием «Ernst & Young после неудачного разделения может оказаться уязвимой для переманивания персонала». С таким же успехом они могли бы сделать заголовок «Привет, большая четверка фирм, здесь есть труп, полный мяса, от которого вы можете отобрать куски», потому что идея всей статьи в графических терминах излагает, насколько уязвима EY прямо сейчас и как легко отхватить у них талант.

Давайте внесем ясность: компания EY всегда была уязвима для браконьерства. Спустя несколько месяцев после того, как новости о проекте «Эверест» разошлись по всем деловым газетам, председатель PwC Global и победитель конкурса «Лучшая бухгалтерская фирма 2012 года» Боб Мориц очень четко заявил, что его фирма была бы рада принять недовольных старших менеджеров, которые не получат огромных выплат от Эвереста, и другой партнер сообщил FT, что были предприняты «скоординированные усилия» по «свержению партнеров EY». Этот партнер сказал: «Если мы не свергнем их, то, по крайней мере, мы их разрушим и увеличим их базу затрат». Нет сомнений в том, что другие фирмы тоже скрывались в тени, пытаясь переманить таланты, просто они не были так очевидны и троллили в этом вопросе, как PwC.

Теперь, когда Эверест превратился в груду тлеющего пепла, конкурирующие фирмы могут извлечь выгоду из нового вида недовольства: разочарования от упущенных обещаний огромных выплат. Даже для старших менеджеров, которые не были в денежном поезде на Эвересте, руководство считало, что миллиарды доходов останутся на столе, если они не отрежут аудит от консалтинга, как Багз Банни, отправившийся на пилу в штат Флорида. Нет никаких сомнений в том, что немало людей, стоящих наверху, оставались рядом, чтобы посмотреть, принесли ли свои плоды эти миллиарды долларов от раскрепощенного консалтингового бизнеса.

В любом случае, вернемся к WSJ:

Неудачная попытка разделения, после более чем года работы над ней, подняла вопрос о том, будут ли конкуренты более агрессивно искать таланты EY и будут ли сотрудники EY искать работодателя с менее досадным изъяном, говорят ученые и консультанты. Высшее руководство EY во время телефонных разговоров с представителями всей компании на следующий день после прекращения разделения выразило обеспокоенность тем, что неудавшееся разделение ослабило ее и побудило конкурирующие фирмы переманивать сотрудников.

«Они могут захотеть привлечь некоторых сотрудников, которые, по их мнению, по крайней мере, разочарованы и недовольны тем, что не могут разделиться», — сказал Джошуа Ронен, профессор бухгалтерского учета в Нью-Йоркском университете, имея в виду другие фирмы «большой четверки». .

Кто поднимает эти вопросы? Это не вопросы, это восклицательные знаки. ТАЛАНТ ПОЛУЧИТ ОТ EY! Вот уже почти год неопределенность Эвереста отпугивает людей.

Некоторые потенциальные увольнения могут исходить от сотрудников, которые отложили планы ухода из-за попыток разделения. На прошлой неделе во время разговора с партнерами глава EY в Великобритании Хиуэл Болл заявил, что ожидает волны увольнений сотрудников, которые хотели уйти, но ждали судьбы проекта «Эверест», поскольку о запланированном разделении было известно. Он сказал, что уровень удержания сотрудников в Великобритании в этом году составил 85% по сравнению с 81% годом ранее. Анна Энтони, топ-менеджер британского подразделения EY, во время того же разговора заявила, что фирма работает над сокращением затрат, что будет отражено в ее плане на финансовый год, начинающийся в июле.

Ну, по крайней мере, они предупреждают людей, что они могут получить топор, чтобы они могли начать работать над этим резюме прямо сейчас.

Вот оптимистичный взгляд: приток талантов в банк будет означать, что EY увеличит стимулы для удержания людей. Вы имеете в виду те полугодовые бонусы, которые никто не получил в прошлом году?

Сотрудники, которые, скорее всего, покинут EY, — это старшие менеджеры, которые приближаются к уровню, на котором они обычно готовы вступить в партнерство, учитывая соответствующие стимулы, сказал [доцент кафедры бухгалтерского учета Вашингтонского университета Эд] де Хаан. По его словам, нестабильность в верхах, разногласия между США и международными организациями, а также финансовые последствия коллективного раскола могут побудить этих менеджеров уйти в другую фирму.

Старшие менеджеры аудиторского бизнеса обычно выступают в роли посредников между партнерами и персоналом. «Чем больше вы слышите о текучести кадров, это создает своего рода панику из-за чувства уверенности в других сотрудниках фирмы», — сказал Дэйн Доуэлл, консультант по бухгалтерскому учету и аудиту, добавив, что он ожидает, что EY будет работать над удержанием людей с помощью бонусов и других стимулов.